Ґері Гамель — один із найвпливовіших бізнес-мислителів у світі, який співпрацював з провідними міжнародними компаніями й сьогодні є популярним спікером на тему управління. Гамель працює на факультеті Лондонської школи бізнесу більше ніж 30 років, де також очолює лабораторію менеджменту.
Гамель написав 20 статей для Harvard Business Review, а його праці найбільше передруковували за всю історію журналу. Знакові книги Гамеля перекладено більш ніж на 25 мов світу. Його останні...
Ґері Гамель — один із найвпливовіших бізнес-мислителів у світі, який співпрацював з провідними міжнародними компаніями й сьогодні є популярним спікером на тему управління. Гамель працює на факультеті Лондонської школи бізнесу більше ніж 30 років, де також очолює лабораторію менеджменту.
Гамель написав 20 статей для Harvard Business Review, а його праці найбільше передруковували за всю історію журналу. Знакові книги Гамеля перекладено більш ніж на 25 мов світу. Його останні бестселери — «Людинократія» та «Майбутнє управління». У цих роботах Гамель виступає за переосмислення менеджменту та викладає практичний план побудови організацій, «придатних для майбутнього».
Журнал Fortune описує Гамеля як «провідного світового експерта з бізнес-стратегії», а Financial Times називає його «новатором сфери управління, що не має собі рівних». The Wall Street Journal визнав Гамеля найвпливовішим світовим бізнес-мислителем. На сьогодні він є членом Товариства стратегічного управління та Світового економічного форуму.
Новаторські концепції Гамеля, як от «стратегічний намір», «основна компетенція», «індустріальна революція» та «управлінські інновації», змінили мову та практику управління в організаціях по всьому світу.
Гамель — один із найпопулярніших спікерів з питань стратегії, лідерства, інновацій та змін.
Робота Гамеля всередині організацій не менш новаторська. Ось перелік деяких його досягнень:
- побудова одного з перших у світі «ринків ідей» всередині світового енергетичного лідера;
- використання краудсорсингу для допомоги одній європейській високотехнологічній компанії побудувати стратегію, що змінила правила гри;
- проведення онлайн хакатону, в якому понад 1700 керівників вищої ланки співпрацювали задля відновлення функції управління персоналом;
- розробка та впровадження онлайн-платформи, яка дозволила працівникам провідного будинку моди ділитися та розробляти ідеї для зміцнення основних цінностей своєї компанії;
- розробка інноваційних інструментів та платформ, які допомогли компаніям у всьому світі прискорити зростання
та багато інших.
