-
Безкоштовно від 1 000,00 грн -
Безкоштовно від 1 000,00 грн -
Безкоштовно від 100 000,00 грн
-
-
-
Побудувати бізнес-стратегію — легко, а ось побудувати успішну бізнес-стратегію — під силу не кожному. Більшість обговорень про це зводяться до створення гігантських документів, які ніхто не читатиме, або красиво розроблених презентацій, які забуваються уже наступного дня. Як зробити так, щоб стратегія розвитку вашого бізнесу запрацювала? Над цим питанням не один рік билися експерти зі стратегії McKinsey&Company. І результатом їхньої роботи стала ця книга.
Автори опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. На графіку зростання цей процес виглядав, як хокейна ключка. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.
Чим хороша ця книжка:
- Автори - експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети.
- Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
- Хокейна ключка у назві — це метафора кривої якісного зростання, яка на графіку дуже схожа саме на цей спортивний атрибут.
Про авторів:
Кріс Бредлі — старший партнер McKinsey, очолює в компанії напрямок стратегії і корпоративних фінансів на ринках Азії.
Мартін Хірт — старший партнер McKinsey, консультант з питань стратегії, розвитку та бізнес-трансформацій на ринках країн, що розвиваються.
Свен Сміт — голова Глобального інституту McKinsey.
Цитати із книжки
Про мету написання книжки:
Цією книжкою ми хочемо зламати таку «хокейну ключку». Ми прагнемо дослідити соціальний аспект стратегії, щоб радикальні рішення, які рухають уперед економічні прибутки й вартість акціонерного капіталу, мали шанс реалізуватися.
Про ризики під час створення стратегії:
Ми з’ясували, що на більшості нарад просто бракує даних, а саме — потрібних даних. Це може звучати дивно, якщо згадати наші нарікання на всі ті 150-сторінкові документи й незліченні додатки до них. Але зазвичай такі документи надто вузько відображають світ. Вони ґрунтуються на «баченні зсередини»: на даних із вашої галузі, на підході вашої компанії, на досвіді вашої команди й керівників, присутніх у конференц-залі. У наші часи матеріали, представлені в конференц-залі, містять деталі, але не містять довідкових даних, які дали б змогу щось прогнозувати. Цікаво зазначити: що детальніша у вас інформація, то впевненіші ви у своїй обізнаності, разом з якою зростають ризики дійти неправильних висновків.
Про наші упередження щодо стратегії:
Уявіть собі менеджера, який заходить у конференц-залу, маючи реалістичну, але неамбіційну мету. Ви спитаєте себе: чи ця людина достатньо здібна й цілеспрямована? Невже вона й справді склала цю стратегію, застосовуючи творчий підхід і талант? Невже вона не вірить, що здатна реалізовувати задумане? Ні, краще вже «хокейна ключка». У бажане значно легше повірити.
- Перекладач Олександра Гординчук
- Оригінальна назва Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds by Chris Bradley, Martin Hirt, Sven Smit
- Рік видання 2021
- Кількість сторінок 256 (тверда палітурка), 240 (м'яка обкладинка)
- ISBN 978-617-7965-37-3 (тверда палітурка), 978-617-7965-38-0 (м'яка обкладинка), 978-617-7965-39-7 (електронне видання), 978-617-7965-40-3 (аудіокнига)
- Теми Бізнес, Бізнес, психологія, мотивація, Економіка
- Розміри 145х215 мм (м'яка обкладинка), 170х240 мм (тверда палітурка)
- Літературний редактор Інна Пальонка
- Коректор Інна Іванюсь
- Верстальник Олена Білохвост
- Технічний редактор Микола Климчук
- Дизайн обкладинки АбоАбо
- Дата старту продажів 11.06.2021 0:00:00
- Автор Свен Сміт, Мартін Гірт, Кріс Бредлі
На противагу усім цим книжкам, які пропонують покрокові інструкції для прийняття і впровадження успішних стратегій, ця книжка пропонує інсайдерський погляд на те, що насправді відбувається за закритими дверима під час стратегічних обговорень.
Книга, не схожа на інші — я не могла її відкласти. У ній ви знайдете нові уявлення про те, що потрібно компанії для зрушення з мертвої точки в поєднанні з практичними порадами для управлінців.
