Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення Свен Сміт
🔥Кешбек до 15%!
0 0,00 грн

Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення

Паперова версія
Електронна версія
Аудіоверсія
Способи доставки
  • Відділення чи поштомат Нової пошти
  • вулиця Верхній Вал, 62, м. Київ
    Пн.-Пт.: 09:00-20:00
    Сб.-Нд.: 10:00-20:00
    Телефон офісу: +38 (097) 975-52-23
    Телефон для питань по самовивозу: +38 (063) 750 6367
  • Кур'єрська доставка Новою поштою
Способи оплати

Ви можете оплатити замовлення карткою Visa / Mastercard у захищеному форматі на сайті. Замовлення від 1000 грн доставляємо безкоштовно.

Способи доставки
  • Відділення чи поштомат Нової пошти
  • вулиця Верхній Вал, 62, м. Київ
    Пн.-Пт.: 09:00-20:00
    Сб.-Нд.: 10:00-20:00
    Телефон офісу: +38 (097) 975-52-23
    Телефон для питань по самовивозу: +38 (063) 750 6367
  • Кур'єрська доставка Новою поштою
Способи оплати

Ви можете оплатити замовлення карткою Visa / Mastercard у захищеному форматі на сайті. Замовлення від 1000 грн доставляємо безкоштовно.

Автори — експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Цей процес вийшов на графіку зростання у формі хокейної ключки, звідти і назва. Однак цю «хокейну ключку» можна подолати — і зрости швидше, якісніше і простіше, оминаючи заїжджену схему. Саме про те, як це зробити, і розповість книжка.

 

Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.

 

Чим хороша ця книжка:

 

  • Автори - експерти зі стратегії McKinsey, які опитали десятки компаній щодо їхніх стратегій розвитку і визначили процес зростання компаній, які правильно обирали для себе цілі і пріоритети. Корисно прочитати маркетологам, директорам з розвитку, менеджерам зі стратегії, бренд-менеджерам та всім, хто формує плани компанії на майбутнє.
  • Чому у назві йдеться про хокейну ключку? Бо автори вивели криву якісного зростання, і вона дуже схожа саме на цей атрибут.

Про авторів:

Кріс Бредлі — старший партнер McKinsey, очолює в компанії напрямок стратегії і корпоративних фінансів на ринках Азії.

Мартін Хірт — старший партнер McKinsey, консультант з питань стратегії, розвитку та бізнес-трансформацій на ринках країн, що розвиваються.

Свен Сміт — голова Глобального інституту McKinsey.

 

Цитати із книжки:

Про мету написання книжки:

 

Цією книжкою ми хочемо зламати таку «хокейну ключку». Ми прагнемо дослідити соціальний аспект стратегії, щоб радикальні рішення, які рухають уперед економічні прибутки й вартість акціонерного капіталу, мали шанс реалізуватися.

Про ризики під час створення стратегії:

Ми з’ясували, що на більшості нарад просто бракує даних, а саме — потрібних даних. Це може звучати дивно, якщо згадати наші нарікання на всі ті 150-сторінкові документи й незліченні додатки до них. Але зазвичай такі документи надто вузько відображають світ. Вони ґрунтуються на «баченні зсередини»: на даних із вашої галузі, на підході вашої компанії, на досвіді вашої команди й керівників, присутніх у конференц-залі. У наші часи матеріали, представлені в конференц-залі, містять деталі, але не містять довідкових даних, які дали б змогу щось прогнозувати. Цікаво зазначити: що детальніша у вас інформація, то впевненіші ви у своїй обізнаності, разом з якою зростають ризики дійти неправильних висновків.

Про наші упередження щодо стратегії:

Уявіть собі менеджера, який заходить у конференц-залу, маючи реалістичну, але неамбіційну мету. Ви спитаєте себе: чи ця людина достатньо здібна й цілеспрямована? Невже вона й справді склала цю стратегію, застосовуючи творчий підхід і талант? Невже вона не вірить, що здатна реалізовувати задумане? Ні, краще вже «хокейна ключка». У бажане значно легше повірити.

Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення фото
Поки немає коментарів
Написати коментар
Прізвище ім'я*
Email
Введіть коментар*
5 + ? = 10
Введіть капчу*

Відгуки

На противагу усім цим книжкам, які пропонують покрокові інструкції для прийняття і впровадження успішних стратегій, ця книжка пропонує інсайдерський погляд на те, що насправді відбувається за закритими дверима під час стратегічних обговорень.

Forbes

Книга, не схожа на інші — я не могла її відкласти. У ній ви знайдете нові уявлення про те, що потрібно компанії для зрушення з мертвої точки в поєднанні з практичними порадами для управлінців.

Джейн Фрейзер, генеральна директорка Citigroup в Латинській Америці